一年往时，还在因关停而满心忧虑的柯桥印染老板们，现今却业已开启挑拣客户、拒不接受订单之举了。于往昔比拼价格、争竞产能那种表面看着“虚胖”的状况，至如今比拼技术、较量品质这般有着“腱子肉”实在之感的转变，柯桥印染仅仅凭借一年多些的时间便完成了这场满含痛楚的“瘦身”过程，已然交出了一份能够让人不禁惊喜起来的成绩单呢。

三十万吨产能的断腕之痛

2016年，柯桥区一口气关停了64家印染企业，对100多家企业展开刚性整治，其为印染之乡，占全国印染产能三分之一，一下子削除掉约30%的产能，等同于从自身割下三十多万吨印染能力的“肥肉”。

诸多企业停止运营、进行迁移，短时间之内订单流向外部、工人失去工作、设备处于闲置状态，这种痛苦来得迅速且剧烈。那时不少企业家整个夜晚都无法入眠，担忧客户离去、新的工厂建设不完善、投入的设备毫无价值，整个行业充斥着焦虑的氛围。

一台设备引发的涨价底气

在名为“乐高”印染的全新厂房之中，副总经理王国标，指向一条价值达280万欧元的无水印染流水线讲道，依靠这一设备，他们的印染加工费用提高了40%以上。关键之处在于，设备尚未进入场地，他们凭借高薪招募以及内部培育就已然准备好了技术团队。

设备到达指定位置后便即刻投入生产，所产出的产品在极短时间之内就快速地得到了市场的高度认可。这奇妙结果的背后，其实是“乐高”在长时间之中一直专注并深入从事中高端印染业务，同时还始终与国内以及国外的一流客户持续保持着良好且稳固合作以来所形成的深厚积累，因为好的设备要把它真正转化成为竞争力，唯有配套上出色的团队以及优质的客户才行。

一场从水电开始的信息化革命

在家装之中，能说就设计角度而言的工厂层面设计，如同家庭装修那般，自动化以及信息化这二者，就好比水电工程，其虽然基础，然而暗藏隐秘。于“宇华印染”里面，身为总经理的那位吴燕芳，将工厂布局类比成性近家装之物。为了达成超越广东企业这一目标，她几乎针对广东境内所有印染厂展开考察行为，还屡次前往欧美地区寻求经验。

迁至蓝印小镇之际，“宇华”将多数技改资金投放于自动化与信息化方面。在引入ERP系统以及物联网系统以后，每个订单所对应的染料开始由系统自行匹配，仪器准确进行加入，全然不再依靠老师傅的经验，效率以及准确性得到了大幅度的提升。

一个车间留出的发展后手

有一位企业负责人，过去总是怀着一口吃成胖子的念头，一旦察觉到市场出现起色后，就急忙去购置设备、扩充产能了，然而现在其秉持稳步扎实的策略。那企业负责人指着新厂区内预先留好的偌大车间讲道，他们特意留出了这片土地，要等到看准了优质项目才会着手启动建设发展，而非随性肆意地进行扩张。

这样的克制是从教训当中来的，往昔柯桥企业惯于“来去涵括全部订单”，最终把自身搞得疲惫不堪还没挣到钱，现今他们具备了信心和能力。去排拒不符合定位的客户，就算是精心挑选，订单却已然排进过年终了。

二十年积累的一次集中爆发

一台价值高达280万欧元的设备，众多企业具备购买能力，然而能够熟练操作使其正常运转的企业却为数不多。“乐高”预先谋划安排技术团队，促使设备快速进入生产运行状态。“稽山印染”的赵海锋表示，历经20多年的创新经验积攒，在旧有的工厂里诸多想法难以达成实现，借助迁移至新厂这一契机全部得以达成实现。

在原来老厂的时候，因为厂房布局与设备条件而受到严重限制，所以好多不错的念头仅仅只能停留在脑海中。凭借着搬迁这个宝贵之际会，他们于厂房布局跟设备选型之上大批进行革新，将往昔过去了几十年积攒积累形成的经验以及想法一股脑儿一次性完全使其落地，致使效率得到了前所未有的提高。

从政府发动到企业自觉的蜕变

最早于2010年就已然开启的柯桥“瘦身”举动，推动着那些企业转向滨海工业区进行集中。起初的时候，好多企业家尽管对政府的强硬举措予以理解，然而内心当中却充斥着诸多忧虑之情。直至如今再次去进行走访，他们每一个人都呈现出精神昂扬的状态，一旦提及新科技便会思绪泉涌，话语不断。

区经信局副局长胡伟稿作出介绍，当下，柯桥印染方面，中高端产品的占比情况，早已从原本的百分之十五，提升至百分之三十五以上，气流缸的占比，由几乎不存在，攀升进到一半以上，定型机呢，也从国产状态转变为德国门富士以及韩国日星，和那些直至如今才着手进行转型的地区相比较，柯桥已然抢占到了先机。

于你所处的城市或者是行业之中，有没有正在历经与之相类似的那种“瘦身”转变情形呢？你判断此种主动采取断腕举措的值亦或是不值吗？诚挚欢迎于评论区域分享出你的观点以及经历，点个赞从而让更多的人能够看到柯桥印染的转型历程故事句号。