近期，淘宝、美团，二者不约而同地加大对“闪电仓”投入，这场竞争，从送外卖扩展涵盖“万物到家”范畴，其核心已然转变为对品牌商的激烈争夺。

即时零售的战场转移

过往之时，即时零售主以餐饮外卖而环绕铺展，针对的是“饿了么”以及“美团外卖”之用户需求予以满足。当下此刻，战场显著发生了转移行为。淘宝闪购宣告上线“淘宝便利店”，美团则推出“品牌官旗闪电仓”，二者均将视线着眼于 3C 数码、美妆护肤、服装等传统电商所擅长的优势品类。这便意味着，竞争由餐饮配送效率方面，已然升级至全品类商品供给以及品牌资源的争夺范畴。

这一场升级可不是偶尔发生的。伴随消费者对于“30分钟达”这种情况的习惯得以养成，他们的需求自然而然地从餐食朝着日常生活的各个方面进行扩展。平台察觉到了这个机会，尝试着就要把用户高频出现的即时需求跟丰富的商品库连接在一起，以此来提高整体平台的用户活跃度以及交易规模。

平台的新模式与商家机会

淘宝闪购里的“淘宝便利店”运用了品牌授权模式，平台把品牌使用权给予符合标准的商家，店铺资产是商家的，商家依照统一标准去运营并提供服务，首批开放了34个名额，主力仓型对SKU的要求大概在一万左右，这种模式让商家的品牌建设成本得以降低，并且保证了服务的标准化。

美团的“闪电仓”起步更早，于2020年就着手布局。商家加盟后可得到平台品牌认证，在货品采购方面能够选择自有供应链，或者借助美团的“闪电帮帮”平台进货。这两种模式的目的均是吸引有能力且有资源的本地商家加入，从而快速扩充即时零售的网络节点。

品牌商成为争夺焦点

引入知名品牌，这成为当下竞争的关键所在，淘宝便利店有部分店铺迎来了引入1688严选货盘的情况，并且设置了诸如“沪上阿姨”等品牌的专区，美团也清晰表明要拓展像美妆、服饰等品牌的官方旗舰店使其入驻闪电仓，平台正奋力把远场电商那成熟的品牌资源朝着近场即时消费场景去推进，往那迁移 。

按照品牌商的角度来说，即时零售渠道代表着新的增长契机，他们不但能够于平台之上获取流量曝光，而且还能够接触到那些有着临时性、应急性消费需求的用户，比如说，忽然急需一份礼物，或者忘掉购买某款化妆品，都有可能借助即时零售来下单。

货盘逻辑与场景化消费

闪电仓的货品组织逻辑，紧紧环绕着“临时性消费场景” 它并不是为了去取代超市的大宗采购行为 而是致力于解决用户的燃眉之急或者即时当下的欲望 举例来说比如像是深夜用到充电线 聚会之时忽然想要某一款酒水 临时产生想法去买一支口红 货盘必须要进行高度精选 以此来满足这些特定的紧急的需求。

所以，货品的结构，跟传统超市不一样，跟电商大仓也不一样。它更倾向于高周转率的那些畅销品，应急品，还有冲动消费品类。品牌商在进行布局的时候，也得依据这些场景，去调整产品组合，提供小规格的，能够即时满足需求的商品。

增长背后的现实挑战

就算前景十分广阔，闪电仓模式同样面临着多重挑战，其一，它们一般处在租金较为低廉的非核心地段，并且不向外界开放，根本不存在线下自然客流，完全依靠平台的线上流量分配，这致使其运营成本结构高度依赖于平台的订单输送效率 。

市场竞争正变得日益激烈，闪电仓之间存在着竞争，越来越多的连锁超市、品牌专卖店也已经接入即时零售平台，当消费者能够在平台上直接从小米门店购买手机、从丝芙兰购买化妆品时，综合型闪电仓的独特价值可能会被稀释。

未来格局与市场空间

行业分析觉得，围绕着平台来主导的那种前置仓模式，依旧有着比较大的增长空间，原因在于大量的品牌商家还没有进行系统性的进入。平台借助引入品牌，不但能够使得商品供给的质量以及可信度得到提升，还能够吸引更多去追求品质的年轻用户，并且把整体的毛利水平拉高。

跟着的一年，淘宝闪购宣　布会投入20亿元专项资金　，计划是要覆盖全国超过200个城市　。这场由资本推动的扩张　，势必会加速市场洗牌　，促使业态从早期粗放布点转向精细化、品牌化运营　。最终　，谁能为消费者提供更丰富、更可靠、更快捷的“万物到家”体验　，谁才能赢得市场。

你有没有习惯借助外卖软件去购置化妆品、电子产品这类并非餐饮类的商品呢？你认为“30分钟送达”究竟会在何种层面上对改变你的购物方式产生影响呢？欢迎在评论区域去分享你的看法，要是觉得这篇文章有帮助的话，也恳请点赞给予支持。